Urrutiko lana

Pandemiak milioika pertsona etxetik lan egitera behartu ditu. Horietako asko lanera itzuliko dira, baina bulego guztiz desberdinak izango dira. Itzultzen bada, zoritxarrez, krisi ekonomikoak kaleratzeak ere suposatzen ditu. Nolanahi ere, aldaketa handiak datoz.

Boligrafoak zeuden tokian, agian ez dira gehiago egongo. Ate lerragarri automatikoak gaur egun baino askoz ohikoagoak izan daitezke. Igogailuaren botoien ordez, ahots komandoak daude. Lantokira iritsi ondoren, lehen zegoena baino askoz leku gehiago dagoela gerta daiteke. Leku guztietan elementu, osagarri, apaingarri, paper, apal gutxiago daude.

Eta horiek ikusten dituzun aldaketak besterik ez dira. Gutxiago nabarituko litzateke koronabirusaren osteko bulego batean garbiketa maizago, ehun eta materialetan bakterioen aurkako agenteen presentzia nonahikoa, aireztapen sistema zabalak eta gauez germenak hiltzeko lanpara ultramoreen erabilera ere.

Zuzendariek gehiago onartzen dute urrutiko lana

Bulegoen diseinuan eta antolaketan aurreikusitako aldaketa asko pandemia baino askoz lehenago ikusten ziren prozesuak bizkortzen ari dira. Hau da, bereziki, bulegoetako langileen dentsitatearen gutxitzeari eta etxetik lan egiteko presentzia ezinbestekoa ez den pertsonen mugimenduari (1). Telepraka denbora luzez garatzen ari da. Orain, ziurrenik, aldaketa kuantitatiboa izango da, eta enpresen lana kaltetu gabe etxetik egin dezaketen oro ez da lehen bezala onartuko, baizik eta bultzatuko. urrutiko lanerako.

2020ko apirilean kaleratutako MIT ikerketa-txosten baten arabera, ehuneko 34. Aurretik joan-etorria egiten zuten estatubatuarrek etxetik lan egiten zutela jakinarazi zuten apirilaren lehen astean koronavirusaren epidemia dela eta (ikusi ere:).

Chicagoko Unibertsitateko ikertzaileek egindako beste ikerketa batek erakusten du zifra horrek, oro har, bulegotik kanpo arrakastaz lan egiteko gai diren bulegoko langileen ehunekoa adierazten duela. Hala eta guztiz ere, pandemia baino lehen, AEBetan urrunetik lan egiten duten pertsonen kopurua zifra bakarreko ehuneko tartean geratu zen. Ehuneko 4 inguru. AEBetako langileak etxetik lan egin du lanean egon den denboraren erdia gutxienez. Tasa horiek gora egin dute orain, eta litekeena da pandemia garaian etxetik lan egin zuten estatubatuar askok horrela jarraitzea pandemia amaitu ondoren.

"Behin probatzen dutenean, aurrera jarraitu nahi dute", esan zuen Kate Lister-ek, Global Workplace Analytics-eko presidenteak, lana urruneko eredu batera nola aldatzen den ikertu duen aholkularitza-enpresa batek. Urte gutxiren buruan ehuneko 30 hori aurreikusten du. Amerikarrek etxetik lan egingo dute astean egun askotan. Lister-ek gaineratu du langileek malgutasun handiagoa behar dutela lana eta bizitza pertsonala orekatzeko. Bestalde, koronabirusak beren enpresaburuek hobeto ikusi dute, batez ere azken hilabeteetan beraiek etxetik lan egin behar izan dutelako. Zuzendaritzaren eszeptizismoa horrelako lan-moldeekiko nabarmen murriztu da.

Noski, hau enpresaburuek eta langileek nahi dutena baino gehiago da. Pandemiaren eragin ekonomikoa litekeena da enpresaburu asko kostuak murriztera behartzea. Bulego espazioa alokatzea beti izan da haien zerrendako elementu serioa. Langileei etxetik lan egitea uztea erabaki mingarriagoa da kaleratzeak baino. Gainera, pandemiak eragindako etxetik lan egin beharrak enpresaburu eta langile asko ere teknologia berrietan inbertitzera behartu ditu, batzuetan kopuru esanguratsuak, hala nola bideokonferentzia harpidetzak, baita ekipamendu berrietan ere.

Jakina, urruneko lana, talde mugikorrak eta banatutakoak ez diren lehenak ez diren korporazioek, eta batez ere goi-teknologiako sektorean, adibidez, informatika-enpresek, askoz hobeto egin diete aurre erronka berriei, izan ere, aspalditik ari dira lanean. beste enpresek oraindik ere asimilatu eta otzanizatu behar izan zuten eredua pandemia dela eta.

sei oineko araua

Hala ere, denak ezin dira etxera bidali. Gaur egungo mundu garatuaren ohikoa, bulegoko lana beharbada oraindik ere. Hasieran aipatu genuen bezala, koronabirusaren krisiak bulegoen itxura eta antolaketa eta bulegoen funtzionamendua aldatuko ditu, dudarik gabe.

Lehenik eta behin, espazio irekia deritzonaren eredua (2), hau da. gela berean jende askok lan egiten duen bulegoak, batzuetan dentsitate handikoak. Bulego-lokalen antolamendu horretan sarritan aurkitzen diren partizioak, zalantzarik gabe, ez dira nahikoak isolamendu termikoko postulatuen ikuspuntutik. Baliteke espazio itxietan distantzia mantentzeko eskakizunek funtzionamendu modua eta lokaletan pertsona kopuru jakin bat sartzeko arauak aldatzea.

Zaila da imajinatzea enpresek ideia ekonomiko hori erraz alde batera utziko luketela euren ikuspuntutik. Agian mahaiak bata bestearen parean edo bata bestearen ondoan jarri beharrean, langileak elkarri bizkarra jartzen saiatuko dira, mahaiak distantzia handiagoan jartzen. Litekeena da hitzaldi aretoak aulki gutxiago izatea, jendea elkartzen den beste geletan bezala.

Hainbat eskakizun gatazkatsu eta are araudiak konpontzeko, baliteke lehen baino are espazio gehiago alokatu nahi izatea, eta horrek higiezinen merkatu komertzialaren gorakada ekarriko du. Nork daki? Bien bitartean, deitzen denaren arazoa konpontzeko kontzeptu konplexuak daude. urruntze soziala bulegoetanh.

Horietako bat Cushman & Wakefield-ek garatutako sistema bat da, merkataritzako higiezinen diseinu eta garapenaren alorrean zerbitzuak eskaintzen dituena. Horri "sei oineko bulegoa" kontzeptua deitzen dio. Sei oinak 1,83 metro ditu zehazki., baina biribilduz, estandar hori pandemia batean gure herrialdean ohikoa den bi metroko arauari dagokio. Cushman & Wakefield-ek bulegoen kudeaketaren hainbat egoera eta alderditan distantzia hori mantentzeko sistema integral bat garatu dute (3).

3. Segurtasun zirkuluak "sei oineko bulegoan"

Jendeari arau berriak berrantolatzeaz, birmoldatzeaz eta irakasteaz gain, era guztietako irtenbide tekniko hutsak ager daitezke bulegoetan. adibidez, adimen artifizialean eta Amazon Alexa for Business-en ahots-interfazean oinarrituta (4), eta horrek bulegoko hainbat botoi fisikoki sakatu edo ukitzeko gainazal beharra ezaba dezake. Bret Kinsellak, Voicebot.ai ahotsaren teknologiari buruzko argitalpenaren sortzaile eta zuzendari nagusiak azaldu duenez, “ahots teknologia biltegietan erabiltzen ari da dagoeneko, baina oraindik ez da asko erabili bulegoko aplikazioetan. Erabat aldatuko da».

4. Alexa gailua mahai gainean

Noski, irudikapen fisikorik eta espaziorik gabeko bulego guztiz birtual bat imajina dezakezu beira, altzairu edo zementuzko eraikinetan. Hala ere, esperientziadun profesional askorentzat zaila da aurrez aurre elkartzen ez diren pertsonen taldeen lan eraginkorra eta sortzailea imajinatzea elkarrekin lan egiteko. "Koronabirusaren osteko" garaiak arrazoia duten edo irudimen gutxiegi duten erakutsiko du.

Sei oineko bulegoaren kontzeptuaren sei elementu nagusiak hauek dira:

1. 6ft Fast Scan: lehendik dagoen birusen segurtasun lan-ingurunearen epe laburrean baina sakon aztertzen da, baita hobekuntza posibleak ere.

2. Six Foot Arauak: taldekide bakoitzaren segurtasuna lehenik jartzen duten akordio eta praktika sinple, argi eta betearazteko multzoa.

3. 6 Oinezkoen trafikoaren kudeaketa: bisualki bistaratzen da eta bakarra bulegoko ibilbide sare bakoitzerako, trafiko-fluxuen segurtasun osoa bermatuz.

4. 6 metroko lantokia: erabiltzaileak segurtasunez lan egin dezakeen lantokia egokitua eta guztiz hornitua.

5. 6-Oinetako Bulegoko Ekipamendua: Bulegoko ekipamenduen funtzionamendu optimoa eta erabilera segurua aholkatzen eta berehala ziurtatzen duen pertsona prestatua.

6. 6ft Ziurtagiria: Bulegoak lan ingurune birologikoki segurua sortzeko neurriak hartu dituela baieztatzen duen ziurtagiria.